今年是一个发射高峰年，面对这样高强度的发射任务，我们的火箭研发单位做了哪些准备？近日，中国航天科技集团一院总体设计部总体室主任牟宇在接受记者采访时介绍，为了保障高密度发射任务的顺利完成，我国运载火箭生产已从定制化向批量化发展。
　　牟宇介绍，过去，我们国家的火箭发射一年也就两三次，现在一年能发射几十次，这彰显了我国在航天科技领域的强大实力。为了保障高密度发射任务的顺利完成，近年来，相关单位从多个方面进行改进升级。
　　首先是人力资源方面的保障。近年来，通过岗位融合和轮岗培训等方式，让工作人员拥有“一人兼多岗”的业务能力。这样的好处是能够尽量精简参与每项发射任务的人员数量，从而能分出更多人参与其他项目，完成更多的发射任务。比如以前，一个发射试验，我们单位需要15到20个人去发射场，现在由于一个人具备多个岗位的能力，人员可以减少三分之一左右。
　　此外，对发射流程进行了优化。以往去发射场，时间长的能达到六七十天，比如像长征三号甲系列火箭的发射。近年来，我们努力让发射过程中的各个流程更加精简，尽可能压缩每一次发射任务所耗费的时间。现在，我们完成一次发射任务快的仅需17到20天，我们一年能执行更多任务，实现比以往更高密度的发射。我们也对一些操作规程进行了进一步规范和精细化，推行更多电子化操作，通过规范化的操作规章提高操作质量和效率。
　　其次是信息技术方面的保障。我们利用新兴信息化技术手段，实现了远程测试发射。今年，在包括空间站建设在内的几大航天工程的发射任务中，我们都会应用这种远程测试发射手段。通过这一技术，工作人员在北京就能对文昌或酒泉发射场的火箭进行远程测试、数据判读以及数据确认，极大提高了工作效率。
　　最后是生产和产品制造环节的保障。过去，火箭院的运载火箭一直是小批量生产，一般都是在任务正式下达后，才开始设计、生产、总装测试等一系列流程，生产效率比较低。从前几年开始，我们开展了一项名为“百发批产”的工作，对火箭去任务化、产品去型号化，把火箭传统的定制化生产模式转变为批量化的生产模式。所谓“百发批产”，就是按照百发的量提前去确定相应设计基线，并对设计、生产、试验等产业化综合能力进行超前谋划。这使得我们整个火箭生产能力得到进一步提升。综合新华社等报道