合肥市第二人民医院是合肥东区规模最大的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救、养老等为一体的综合性三级甲等医院，是安徽医科大学附属合肥医院。近年来，医院党委以服务群众作为党建工作出发点，采取“五个优化”举措夯实基层党组织建设，为医院跨越式发展提供了坚强的组织保障。
　　关键词：优化党组织设置架梁立柱，打通服务群众“最后一公里”
　　一位党员、一面旗帜，一个支部、一座堡垒。作为医院连接党和群众的桥梁和纽带的基层党支部，如何在科室建设中发挥政治核心作用，是医院党建工作的重中之重。
　　随着医院新开病区和党员人数增多，医院原有10个党支部已不能适应正常工作需要。党支部规模过大、职责发挥有限等问题日益凸显。在这种情况下，合肥市二院党委本着学科相近、地域相邻、规模适当、便于管理的原则，将支部建在学科上，设置党总支4个、党支部38个。
　　支部建在学科上，不仅为科室的党员搭建了一个平台，更为科室的发展在思想上、政治上指明了方向。优化党组织设置，确保了党的路线方针政策在科室落地生根，也打通了服务群众“最后一公里”。
　　关键词：优化支部班子队伍双向培养，强化引领带动作用
　　持续加强公立医院党的建设，做精做实医院公益性是核心内容。以服务为靶点，以问题为导向，为打造高素质、服务型班子队伍，合肥二院党委一方面明确选拔条件，突出政治标准，把思想素质好、工作能力强、热心服务群众、廉洁奉公的人员选拔出来。另一方面，为充分发挥科室负责人作用，该院实行“双带头人”制度，推行科室负责人担任党支部书记，科室负责人既是党建带头人，又是学科带头人。
　　实现服务能力提升，需要发挥支部班子引领带动作用。过去，医院支部班子结构老化，个别还存在着支委长期空缺现象，服务群众不够及时。2020年，通过党支部换届改选和新成立党支部选举，产生党支部书记38名、支委128名，其中由科室负责人担任党支部书记占到98%，班子中高级职称比例占到92%，实现了支部班子结构优化，提升了整体服务意识和能力。
　　关键词：优化基础保障六有标准，全力打造党建工作新阵地
　　党员活动室是党员政治学习的中心、思想教育的阵地，宣传文化的窗口。合肥二院建立了标准化党员活动室，按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”六有标准，建立了党员活动室38间，共计约1000平方米，为日常开展“三会一课”等提供了场所保障。制定了党建活动经费使用管理办法，
　　根据支部党员数多少，医院为每个党总支提供年度党建活动经费3~5万，为每个党支部提供年度经费2~3万，为医院各级党组织和党员开展服务群众活动提供经费保障。
　　关键词：优化制度体系四项制度，提升党建工作水平
　　在制度体系建设方面，合肥市第二人民医院制定了医院章程，并在章程中设立党建工作专章。制定了党委会会议议事规则、院长办公会议议事规则，书记院长定期沟通制度。建立岗位职责制度。《基层党组织党务工作手册》对支部“干什么”“怎么干”“工作标准”等进行明确，与各党支部签订《年度目标责任书》，明确工作任务，将所辖科室发展及服务群众情况纳入党支部考核目标，明确支部参与所辖科室业务发展、人才引进、薪酬分配、职称晋升、评先评优、设备配置等重大问题决策；建立系列学习培训制度。每年开办春、秋季党校，对党员进行普遍轮训。院外聘请党建指导员，指导党建工作开展。定期召开支部书记交流会，不断提升党建工作水平；建立督查考核制度。每季度开展党支部工作督查，通过效能考核、党建知识竞赛等多种形式开展督查。日常督促各党支部严格落实“三会一课”制度，强化党员党性和奉献意识；完善述职评议制度。从党员教育管理、服务群众等多个维度对支部书记履职情况进行评议。
　　关键词：优化活动载体党建与业务工作深度融合
　　创新活动形式，突出实效性，以更好服务群众为导向，将党建与业务工作深度融合。为发挥党员先锋模范带头作用，医院开展了“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”活动，引导党员同志立足岗位创先争优。开展“双报到”活动，鼓励党员在8小时以外开展志愿服务。
　　弘扬职业精神、坚守初心使命，合肥二院组织各党支部开展服务群众特色活动。如骨科党支部开展了“医患有情、心有灵犀”主题党日活动，为膝关节置换术后10年患者提供回访服务。开展党支部品牌创建工作，掀起创建热潮。急诊党支部将党建与业务工作交融，通过党建与科室管理、科研教学、重点学科建设相融合，强理论、夯基础、促发展。机关第三党支部以打造学习型党支部为抓手，通过计财大讲堂、支部共建等活动拓展学习内容，提升服务意识，改进工作作风。树立公益品牌，成立由中国好人童春香命名的志愿服务品牌“春香爱心团队”，组织党员赴经济欠发达地区开展义诊和健康扶贫，年均开展活动50余次，累计服务群众上万人。
　　“五个优化”带动医院高质量发展
　　通过实施“五个优化”，党组织凝聚力战斗力进一步彰显。支部班子抓党建责任意识不断强化，把握政治方向、组织协调及联系服务群众等能力不断提高。在支部带领下，所辖科室积极参与省、市重点学科创建，学科带头人积极冲刺名医工作室领衔人、省市拔尖人才、江淮名医等目标，广大党员精神面貌焕然一新，干事创业积极性日益高涨，积极瞄准学科前沿，攻坚克难。
　　通过实施“五个优化”，党员先锋模范作用充分发挥。党员身份意识进一步强化，立足本职岗位，以实际行动践行初心使命。特别是在新冠肺炎疫情防控和常态化疫情防控期间，医院党员带头站在疫情防控第一线、疫苗接种一线，带头挺身而出、带头顾全大局、带头坚守岗位，受到了各级领导一致好评，多名党员获得表彰。
　　通过实施“五个优化”，患者和职工满意度不断提升。全院干部职工智慧力量不断凝聚到改进工作作风和提升服务能力上，党建优势切实转化为了发展优势。结合党史学习教育活动，深入开展“我为群众办实事”，以患者为中心、以员工为主体，回应群众关切，优化就医流程，推出改善患者就医感受小举措近百项。医院先后建成了行业授予国家级诊疗中心7个、市级诊疗中心7个。成功创建了安徽省“十三五”重点学科2个、合肥市第六周期重点学科17个。医院先后荣获“模范职工之家”“安徽省卫生系统新冠肺炎疫情防控先进单位”“群众满意医疗机构”“合肥市改善医疗服务优秀单位”等荣誉称号。朱沛炎李鹏飞新安晚报安徽网大皖新闻记者叶晓