2022年，首批00后正式步入职场。毕业于北京某高校的罗杰坦言，相比薪金水平，自己更看重领导的品性和工作氛围，“接受不了气氛尴尬、领导动不动就发火的工作。”此外，在这届00后毕业生中，在择业中更关注个人成长和兴趣匹配的并不占少数。（5月16日中新社）
　　在一个盛行蜻蜓点水“浅阅读”的时代里，“要求老板不发火”很容易给“00后”贴上矫情、涉世未深的标签。在一些人先入为主的刻板印象中，“00后”社会化不够充分，不够成熟、不够懂事；他们有个性也容易固执己见，有能力也难免不能抗压。初入职场的“00后”，不可避免会遭遇一些人的“有色眼镜”，承受“傲慢与偏见”。
　　平心而论，“要求老板不发火”没有原罪；只不过，在强弱失衡的格局下，老板对员工发火已经成为一种见怪不怪的常态，从而导致一种原本正当的利益诉求变成了一种“非分之想”。在经济市场化、人口流动化的当下，员工和企业也需要双向奔赴；如果不能达成共识，双方完全可以分道扬镳。
　　领导动不动就发火带给员工不仅是精神上的痛苦和伤害，也会影响他们的心理健康。知名企业家中也有人不擅长情绪管理，动辄对员工进行“暴力育人”，甚至觉得这是天经地义、理所当然的。工具理性的盛行，让一些企业习惯只将员工当成工具人，却忽略、漠视员工权利和尊严。在权利意识不断增强的当下，“00后”不仅在乎薪酬待遇、发展空间，也在意企业文化和工作环境，在意自己的主观感受和精神世界。
　　面对失范行为，许多员工选择了隐忍与退让。社会学研究指出，当人们对现状不满，退出、忽略、忠诚、投机和表达便成为几种行为策略。面对老板“动不动就发火”，在无处投机的背景下，大多数“老江湖”选择了忽略和忠诚，有些“00后”选择了表达和退出。他们不仅勇敢说“不”，也以一种决绝的方式和不喜欢的工作环境告别。
　　员工并非没有情绪情感的机器人。“要求老板不发火”并非员工娇气与无理取闹，而是呼唤企业多一些换位思考的体谅和将心比心的成全。企业不能总是习惯性地将“00后”员工当成刺头，而是要尊重和回应“00后”的利益诉求，为他们发挥作用、实现价值营造更加友好的氛围。
　　一代人有一代人的青春，每一代人都要经历自己的成长。“00后”并非一个同质性的整体，“要求老板不发火”只是其中的一面，不能以偏概全，不能“一刀切”。我们不能简单生硬地对“00后”进行污名化，而是要从中读懂年轻人的现实焦虑，看到蕴藏其间的积极心态，“择其善者而从之，其不善者而改之”，这未尝不是一件好事。□杨朝清