近年来，随着城市化进程不断加快、大拆迁大建设快速推进、区域人口快速增长，合肥市新站高新区对社居的治理能力和治理水平提出更高要求，社治改革挺进“深水区”。为此，新站高新区在3月31日正式发布了《关于进一步加强全区社居基层组织建设的意见》“1+4”文件，以此激发社区队伍活力，提升基层治理水平。
　　基层治理注入青春力量
　　提高社居基层治理能力，首先要有一支专业化的队伍。1+4”文件聚焦“社区工作者力量不足，社居后备干部队伍不足”等问题，精准规范“选”，建立社区工作者缺额定期补充制度，分梯次建立后备人才库，不断激发社区工作者队伍活力。
　　新站高新区三十头社区党委委员、管委会副主任郑媞表示，文件给社区队伍建设注入了“活水”，也为提升年轻工作者的个人能力、培养一批优秀后备干部打下了基础。“‘1+4’文件的出台，明确了青年社区工作者未来职业发展架构，增强了咱们青年社区工作者职业认同感和归属感。”瑶东社居社区工作者宇羽说。
　　基层治理水平持续提升
　　一方面激发社区队伍活力，一方面还要提升他们的工作能力。为此，1+4”文件创新施策“育”，聚焦提升社区工作者的治理和服务能力，并取得了初步的效果。据统计，今年以来，职教城社居已经完成了两个“三星级重点项目”，而居民回迁结算也已基本完成。
　　聚焦当前社区工作者“考核管理不严、退出机制不畅”等问题，1+4”文件从严约束“考”，构建了“能升能降、能进能出”的考核管理体系，激发很多基层工作者的工作热情。磨店社区富郢社居书记孙力军表示，磨店社区富郢社居内东方大道项目拆迁遗留问题不少，“‘1+4’文件的出台，提升了社居工作人员的积极性，大家调整工作方式，发挥各自特长，最终在节点前完成了下剩户拆迁工作。”
　　突破社区人才发展瓶颈
　　为了解决“激励机制不健全、职业吸引力不强”等问题，1+4”文件正向引导“激”，明确优化社区工作者薪酬结构和标准，并探索选拔优秀的社居党组织书记挂任大社区党委委员，给予相应的政治待遇和经济激励。新站高新区站北社区新店社居书记朱仁凤表示，“‘1+4’文件建立了‘责权利结合、绩奖惩统一’的管理机制，让大家工作更有激情、更有动力。”皖江社居党委书记郑阮天也表示：“‘1+4’文件打通了职业的‘天花板’，让我们更能沉下心来，把岗位当事业来做，从而更好地服务百姓，优化营商环境。”
　　“1+4”文件的出台，突破了社区人才发展的瓶颈，激活社区队伍“一池春水”。几个月来，广大社居党组织和社区工作者在疫情防控、征迁安置、安全生产等重点任务中，发挥了先锋队和主力军的作用，推动区内重大项目的开展，也为暖民心工程和营商环境优化增添了强大动力。
　　新安晚报安徽网大皖新闻记者项磊见习记者夏映雪