华电安徽新能源公司通过加强“三清”企业建设，把“三清”企业创建与企业中心工作紧密结合起来，以“政治清明”推动从严治党，以“干部清正”促成合规建设，“企业清廉”推进党风廉政建设，从三个方面统筹起来实现“三清”和企业管理的共同提升。 
　  一、把推进“政治清明”同加强党的建设统筹起来，推动全面从严治党
　　加强政治监督，推动政治引领具体化。公司始终把习近平总书记重要指示精神当作党委会“第一议题”，结合实际，学以致用。第一时间深入学习贯彻党的二十大，学懂悟通，切实把二十大精神转化为善作为、重担当的工作成效。把“党建品牌创建年”和“项目发展提速年”两个重点活动结合起来，推动党建和中心工作的深度融合。
　　加强党建策划，推动中心工作实效化。以皖新优选、皖新优运、皖新优建、皖新优才、皖新优家“五优联创”为抓手，着力夯基础、强作风、建品牌。强化全过程监督，建立月度效能对标和季度综合考评制度。推动以“三化两突出”为主要特点的“岗区队”创建活动，推动党员先锋岗创建表单化，党员责任区创建品牌化，党员突击队创建引领化，党员服务队创建突出专业性、突出针对性。
　　夯实党建基础，推动一线管理实体化。开展“示范管理”片区建设，分布在一线的“皖新党建工作服务站”“五送两服”职能得到发挥，实现党建管理纵向延伸。落实“三会一课”等基本制度，开展季度综合检查并落实整改，实现党建管理横向对比。抓实党员责任区建设，争创场站品牌，“优才基地”示范风场、“安环双优”最美风场、“建投双优”示范风场和“指标最优”平原风场等极具特色的品牌创立是党建引领融入生产经营等中心工作的典型案例。
　　二、把推进“干部清正”同三项制度改革统筹起来，提升企业管理水平
　　治理体系不断完善。推进优化中国特色现代企业制度，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。积极推行经理层任期制和契约化管理，科学编制经营业绩考核责任书，根据岗位分工差异化设置考核指标。公司经理层成员全部完成“两书一协议”签订，实现了“一人一表”的差异化管理。坚持党管干部原则与公开竞聘相结合，完善以“定员管理为基础、工作业绩为导向、岗位竞争为路径”的选人用人机制。
　　合规管理逐步加强。开展“合规管理强化年”活动，编制《内控评价手册》等合规文件，完成首个收购风电项目股权交割，为区域新能源事业发展奠定良好模式。
　　作风建设与日俱新。高标准推动公司“能力作风建设年”活动，按照“保底标准、争先标准、创优标准”三个层次制定改进提升计划，公司纪委及时跟踪督导落实情况。
 　 三、把推进“企业清廉”同加强企业内控统筹起来，加强党风廉政建设
　　加强“三清”企业创建常态化。压实创建责任，总结工作成效、提炼特色特点全力争创“三清”企业创建先进单位。以项目拓展、工程建设和企业日常管理为重点，推动“岗、区、队”创建，完成“项目拓展、工程建设和风光电场站”典型廉洁风险点排查和发布，在关键岗位、重点领域、重要工作、重大活动中激发党员。
　　抓实反腐倡廉宣传全员化。扎实推进“清廉华电我先行”反腐倡廉宣传月活动，开展“四树四提升”领导干部“推发展、跑项目、抓落实”项目结对仪式，推动党建和中心工作深度融合。
　　促进专项监督工作全面化。分组分工落实责任，切实做到查缺补漏、规范管理的目的。抓牢抓实提质增效专项监察整改，认真做好防疫抗疫监督工作，严格落实疫情防控应急预案，开展疫情防控专项检查。四是确保廉洁文化长效化。着力打造富有新能源特色的皖新“亲·清”党风廉政微平台，有效发挥“企业形象平台展示、目标责任公示公开、廉洁风险提醒警示、个人承诺公开监督、党风廉政教育警醒、廉洁举报日常监督”六大职能。李井泉周源