2022年，国企改革三年行动实施以来，中国铁建房地产集团中南公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦组织变革、服务提升、节能创效，优化体制机制，促进产业升级，增强发展动力，充分发挥国企“六个力量”，聚焦组织变革，不断激发现代企业管理效能。
　　人力方面，开展全员竞聘工作。通过“创新力”“焕新力”“内训师”“踩盘对标”“暑期实习营”等一系列措施构建人才培训体系，创新人才培养机制。
　　物业客服方面，开展“全员客服”行动，深入了解市场，助力品牌推广；建立了从产品端到用户端的全流程标准的服务闭环，形成客户全维生活服务体系；全面启动前置管家服务，加强准业主阶段关怀，弥补客户等待期的服务空当，助力营销服务。
　　此外，在综合管理方面，通过统一差旅标准、缩减公务用车数量、调整食堂供餐模式等措施，压减管理费，坚持以服务一线为导向。汪鹏