近年来，怀宁县小市镇依托自身资源禀赋，创新村级集体经济发展模式，以镇所辖8个村经济联合社入股的方式，组建怀宁县吏港益众乡村发展有限公司（以下简称“强村公司”），积极探索“产业融合”“产村融合”的市场化发展路径，进一步壮大村级集体经济。
　　强化组织建设，坚定发展“主心骨”
　　坚持党建引领，把握总体方向。镇党委把强村公司作为乡村振兴的重要抓手，充分发挥党建联盟作用，由镇党委副书记兼任公司支部书记，公司负责人任支部副书记，围绕年度目标设定、项目谋划争取、资源挖掘对接等工作，每月召开会议研究解决公司发展中遇到的难点问题，为强村公司领航定向。坚持招才引智，配强人才队伍。
　　强化政策支持，打牢发展“基础桩”
　　加大项目供给。针对小规模的基础设施、农田水利设施建设，以及土地平整、农村公路建设、河道整治、美丽乡村景观建设等工程，在同等条件下优先考虑由“强村公司”承接，实现公司稳定长久的保底收益。强化要素保障。在基础设施方面，加大农田水利设施建设、“小田并大田”以及湖坑圩土地平整等工作力度，为强村公司发展紫薯等特色主导产业提供坚实基础；在技术支持方面，积极引导、帮助公司与专业高校院所合作，推进产学研深度对接；在供销渠道方面，通过“政府搭台，企业唱戏”的模式，积极发挥产销对接服务功能，打通紫薯、蓝莓、蔬菜等特色农产品及其深加工产品的销售渠道等。落实奖励机制，不断激发所辖村（社区）干事创业内生动力。
　　强化资源整合，实现发展“大跨越”
　　变“单打独斗”为“抱团发展”。依托联合党委联结共建，将镇内丰富的山地林场和万亩大圩流转成为村级集体资产，通过公司整体规划，实现统一经营、统一管理、统一分配。今年以来，公司重点围绕辖区千亩湖坑圩做文章，着力打造“湖坑圩农业产业园”，在完成荒地回收、土地平整等要素整合的基础上，完成紫薯种植及黄桃试种工作；同时，先后与多家农业企业集团签订合作协议，由强村公司发展预制菜原材料基地和黄桃基地，合作公司投资精深加工产线并带底价包销基地农产品。变“沉睡资产”为“增收活水”。对现有林地、撂荒地、闲置宅基地等闲置资产进行全面清理、明确权属，通过“改建+租赁”方式盘活集体资产，将闲置资本转变为增收致富的源头活水。变“居家闲人”为“增收达人”。立足紫薯、蓝莓等特色产业实际，聚焦家庭妇女、就近务工群体，加大就业岗位开发，就近就地带动就业，累计吸纳周边350余名群众实现就业增收，2022年强村公司经营性收入377.17万元，向股东分红80余万元。
　 杨笙