近年来，金寨县吴家店镇始终把青年干部作为源头活水，扎实做好青年干部的储备、培养、管理、选用工作，面对新形势，就如何加强基层优秀青年干部培养使用监督管理，现结合吴家店镇实际，笔者浅谈几点体会。
　　青年干部现状：今年，全镇35周岁以下干部31人，其中公务员12人,事业单位14人，政府聘用5人。35周岁以下干部中，男22人，占71%，女9人，占29%；具有本科以上学历25人，占81%，大专学历6人，占19%。全镇科级以上干部中，35周岁以下的6人，占30%。
　　存在问题：青年干部总量偏少，结构略显失衡；招考的青年干部基层经验不足；后备干部储备不足；青年干部普遍希望考入层次较高的单位；素质能力参差不齐，部分青年干部作用发挥相对薄弱；激励保障不到位，工作动力不够足等问题亟待解决。
　　对策和建议：一是突出“学”，提升青年干部能力。坚持把提升青年干部队伍综合素质摆在重要位置，引导青年人政治定力、提升政治能力、涵养政治品德，打造一支政治素质过硬的青年干部队伍。坚持把青年干部教育培训工作纳入全镇乃至全县干部教育培训工作总体规划，依托镇委党校建设，采取集中培训与个人自学相结合、辅导讲座与座谈交流相结合、“走出去”与“请进来”相结合等方式，培养能力过硬的青年干部队伍。
　　二是突出“育”，挖掘青年干部潜力。打破层级观念，对基层工作经验比较丰富、能力素质相对全面，但需要在宏观层面提高综合分析、政策研究能力的干部，侧重推送到上级机关单位跟班学习。对综合素质好、有发展潜力，但缺乏基层工作经历的优秀青年干部，及时出台《吴家店镇青年干部“赛马练兵”培养计划》，在村合理分工基础上，强调跟班学习青年干部必须负责协助村级基层党建工作，使青年干部在锻炼中提高能力，增长才干，提高其组织、协调、为群众服务的能力，让他们能放手干事情。
　　三是突出“管”字，加快青年干部成长。出台《关于选派青年干部到村跟班学习的通知》，推动青年干部去基层一线，促其快速成长。完善《吴家店镇镇干部目标责任考评办法（试行）》《吴家店镇关于开展公务员、事业单位人员平时考核实施方案》，对青年干部进行考核，并给予奖惩，针对公务员和事业单位青年干部，每季度考核的结果，纳入干部个人年终考评结果运用，对考核确定为第一等次的青年干部，优先评先评优，优先安排培训，优先向上级组织部门推荐重用；对考核确定为第四等次的干部进行提醒谈话，经考察确实不胜任本职工作的，予以组织调整，进一步激发青年干部主动作为、奋发有为。杨多保