“实施乡村振兴战略，必须破解人才瓶颈制约。”安徽农业大学经济管理学院教授、博士生导师王艳荣表示，定远县实施乡村CEO机制，引入职业经理人管理和运营乡村经济，实现企业家人力资本与村集体资产经营权的匹配，带动了现代农业规模化、集约化发展，有效解决了“谁来种地”和“科学种地”的问题，这为乡村振兴多业态发展注入了新活力，也是推动我省“两强一增”行动落地见效的具体举措。
　　王艳荣同时表示，乡村CEO的运作模式在推广中需要关注以下几个问题：首先是完善乡村CEO的培育机制。内培与外引相结合，发挥乡村CEO的经营管理能力，以我省培育十大千亿级绿色食品产业为契机，根据地方特色合理推动农村一二三产业融合发展，壮大村级集体经济，带动村民增收致富。
　　其次就是优化乡村CEO的发展环境。划清村委会和企业的权责边界，在村集体中树立市场化经营理念，促进乡村CEO融入乡村社会，推进乡村CEO制度和乡村社会有机衔接。另外，还需要健全乡村CEO的评价体系。推动村集体经济组织和乡村CEO组建紧密型利益共同体，推行多元化薪酬结构，在他们中间奖励先进、树立榜样，发挥其示范引领作用，让乡村CEO在乡村留住心、扎下根。同时，制定科学合理的业绩考核标准，健全其监督机制。